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2025年公司工作会议暨十八届四次职工代表大会召开后，公司广大干部职工进一步明确方向、提振信心、鼓足干劲、激发动能。各单位基层项目负责人纷纷结合实际，围绕确保各项目全年工作持续推进、履约创效，奋力推动公司高质量发展取得新成效、迈上新台阶讲体会、谈认识。

坚定信心 精准对标目标任务

一公司永吉城防项目经理孙立强表示，永吉城防项目部将认真贯彻落实公司2025年工作会议精神，做好项目竣工验收工作，坚定打赢2025年攻坚战。学深悟透会议精神，结合项目实际，紧盯计量、回款任务，高效完成销项工作，实现项目成本管控完美收官；做好项目内部初步验收，对预验收中发现的问题制定整改计划，限时整改，为项目顺利验收提供有力保障；加强项目合规管理，牢固树立底线、红线意识，严控项目管理各类风险，提升合规管控能力，为项目高质量建设保驾护航。

二公司副总经理、搁惭项目经理于宝年表示，搁惭项目部将认真贯彻公司2025年工作会议精神，以项目管理提升叁年行动为契机，提升项目精细化管理向精细化管理要效益。进一步规范施工班组安全生产，围绕“创精品工程，树一局品牌”，强化工程建设全过程，全链条管理，继续推进搁惭导流洞建设过程中叠滨惭的应用和电动设备及智能化建设，构建大党建，大监督，大服务，以党建引领生产，带动全体员工共同努力，确保实现搁惭导流洞在2025年10月中旬具备过流条件的年度目标。

叁公司托克逊光伏项目经理陈广明表示，新能源光伏工程建设具有得天独厚的资源优势，但同时也面临着复杂的自然环境和技术挑战。托克逊光伏项目将深入学习贯彻公司2025年工作会议精神，持续优化项目施工方案，增强技术指导能力，不断提高项目创效水平。强化协调联动，积极对接各参建单位，加快相关手续的审批进度，推动资源配置优化；严格质量管理，建立健全质量监督机制，确保项目建设安全高效；加强技术人才建设，培养项目专业团队，为项目专业化建设提供智力支撑。

凝心聚力 激活发展内驱动力

四公司新疆哈密项目经理高红力表示，新疆哈密抽水蓄能电站作为新疆地区重点建设项目，是集防洪、发电、供水及生态调节等多功能为一体的大型综合水利工程。新疆哈密项目将认真贯彻落实公司2025年工作会议精神，着眼于项目工程建设，将以提升工程质量与效率为核心，加强技术创新应用，确保工程建设顺利推进，注重工程进度管理，优化施工计划，合理调配资源，确保各施工环节紧密衔接，按时完成阶段性目标，完善质量监督体系，增加质量检测频次，对关键施工部位进行旁站全程监控，保证工程质量达标。

五公司安徽宁国龙潭抽水蓄能电站项目经理李川杰表示，安徽宁国龙潭抽水蓄能电站项目将认真贯彻落实公司2025年工作会议精神，强化施工安全管理，确保“安全第一、质量至上”的原则，加快施工进度，优化施工方案，确保工程早日建成投运。项目将继续采用先进施工技术和科技手段，确保施工安全和效率；加强团队协作，明确各方责任，确保指挥调度、部门协作和工作统筹到位；积极履行社会责任，加强与地方政府的沟通协调，推动项目建设与地方经济发展的深度融合，为宁国市的绿色能源发展贡献力量。

六公司广西环北项目工地经理张恩通表示，广西环北项目将坚决贯彻落实公司2025年工作会议精神，坚持干字当头、奋发进取、坚定信心、统一思想，对公司工作会议精神进行再部署、再推进、再落实，夯实项目基础管理提升工作上持续用力，创新工作机制，强化奖惩力度，营造“比学赶超”氛围，激发“大干快上”斗志，助力项目建设按下施工“快进键”，推动党建工作载体、党员队伍力量“嵌入”项目经营管理全过程，助力环北广西工程打造成为精品工程、生态工程、民心工程、廉洁工程。

踔厉奋发 夯实项目基础保障

七公司长春南四环路项目工地经理王信表示，长春南四环路项目将继续发挥管理优势，以创新创效创优为龙头，坚持“以合同为主线、以履约为先导、以效益为重心、以质量为生命、以安全为底线、以合规为竞争力”的理念，严把质量关，建优质工程，树市政品牌，通过打造智能交通、绿化及景观照明工程亮点，圆满完成项目建设任务。为建设最美南四环，点亮扮靓家乡长春，为进一步完善汽开、高新、南关、净月、永春区域快速路网体系建设，对长春向南扩展、推动区域经济协调发展做出积极贡献。

机电安装公司副总经理、青海尖扎项目工地经理赵亮表示，新的一年，尖扎项目将继续落实公司高质量发展要求，推动“强基础、提质量、稳增长、创效益”重点工作得到有效落实。项目将合理调配施工资源，狠抓施工现场管理，把诚信履约作为项目管理方向，努力带领项目团队做到进度、质量、安全、效益齐头并进，实现项目成本最低化、效益最大化，逐步把青海在建项目打造成公司在青海新能源领域的标杆特色，铸造公司新能源精品工程，为助力当地新能源产业发展贡献一局力量。

勇毅前行 打造协同联动格局

国际公司刚果（金）金沙萨区域项目副经理王科学表示，刚果（金）金沙萨区域项目将认真贯彻落实公司2025年工作会议精神，以项目建设工作为依托，抓实抓牢项目高质量履约建设工作，坚守安全质量底线，加强施工过程中的安全质量控制和巡视检查，杜绝一切安全隐患，同时加强安全教育培训，提升项目全员安全责任和安全意识，通过责任认领、签订责任书等形式，多渠道解决项目实施的重点难点问题，全力做好项目履约管理，为公司国际业务发展、厂翱颁翱尝品牌建设做出更多贡献。

勘测设计院试验检测中心主任乔国表示，试验检测中心将认真贯彻落实公司2025年工作会议精神，以保障项目整体质量为核心目标，依据项目进度计划和相关标准规范，明确试验检测各阶段的具体任务和预期成果，确保试验检测工作紧密围绕项目需求和质量把控要求推进。试验检测中心将从项目全局出发，对试验检测工作进行系统性规划，综合考虑不同试验类型、检测环节以及与项目其他部分的关联性，合理安排资源分配、时间进度和工作流程，提高试验检测工作的整体效率和协同性。