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2025年公司工作会议暨十八届四次职工代表大会召开后，公司广大干部职工进一步明确方向、提振信心、鼓足干劲、激发动能。各单位“一把手”纷纷结合实际，围绕确保全年各项工作高效运行、落地见效，奋力推动公司高质量发展取得新成效、迈上新台阶讲体会、谈认识。

稳中求进 脚踏实地展现“新”担当

一公司党委书记、总经理刘洋表示，一公司将坚决贯彻落实2025年公司工作会议精神，全力以赴加强市场营销工作，追求高质量订单，提高订单转化率。全力以赴提高创效能力，不断压降成本，坚持策划、纠偏、考核的工作主线，提高变更索赔和二次经营能力；全力以赴提高风险防控能力，采取强有力的措施压降两金，严守合规、安全、质量管理红线；全力以赴提振士气，强化工作作风，坚决贯彻基础管理提升工作要求，坚定不移走高质量发展道路，为公司高质量发展取得新成效做出新的更大贡献。

二公司党委书记、总经理闫斌表示，二公司将坚决贯彻落实2025年公司党委、公司的各项重点工作部署，不断向执行力要效率，向精细化要效益，稳中求进，改革创新。继续坚定不移地秉持“市场开发是第一要务”的指导思想，继续锚定“履约零投诉”“安全零事故”“民工零上访”目标，重点抓好“两金”压降、减亏扭亏和降本增效工作，全面抓好“七个着力”落实落地，坚持干字当头，知重负重、直面挑战，全力打赢“十四五”收官攻坚战，助推公司高质量发展取得新成效。

叁公司党委书记、总经理陈安帮表示，叁公司将以公司2025年工作会议精神为指导，明确工作思路，把握重点关键，扎实推动各项工作落实落地。聚焦市场开发，持续优化区域和业务布局，全力拓展市场新空间，夯实高质量发展基本盘；聚焦管理提升，夯实精细化管理，坚持“一切工作到项目、一切聚焦干项目”理念，提升履约管理水平，挖潜创效实现新突破；强化风险化解与管控手段，筑牢合规管理坚实基础，全面提高防范化解风险能力，稳固高质量发展根基；强化党建引领，强根魂促融合，强队伍固基础，构建“大党建、大监督、大服务”党建工作新格局。

改革创新 铆足干劲实现“新”突破

四公司党委书记、总经理郑永吉表示，四公司将认真落实2025年公司工作会议精神，紧紧围绕“以项目为中心”，做到各项工作“围着项目转、服务项目干”，以提升基础管理能力为抓手，进一步化解经营风险，持续紧盯资金防范、亏损治理、合规管理工作，深化、细化管理措施，坚持稳增长提品质、坚定抓执行强履约、加快促改革提效率、全面防风险护安全、持续强党建转作风，以更大的劲头、更实的作风、更高的效率，在直面问题挑战中担当作为，再立新功，为公司高质量发展贡献更大力量。

五公司党委书记、总经理朱艳宝表示，五公司将深耕市场、优化布局，聚焦主业主责，合理构建市场营销体系，聚焦“水”“能”“城”等核心领域，打牢营销基础，提升品牌影响力；将精细管理、提升效益，深入开展“项目管理提升叁年行动”，优化管理模式，对项目全过程严格把控，完善履约与成本核算体系，合理配置资源，提升项目创效能力，优化经营“基本盘”；将强化执行、锻造队伍，完善各专业管理团队阶梯人才库，加强动态管理，全面狠抓执行力，锻造作风优良、素质过硬的团队，为公司高质量发展提供人才保障。

六公司党委书记、总经理李泽庆表示，2025年，六公司将围绕抢抓高质量订单、强化基础工作管理提升，切实以强烈的责任心、使命感谋发展、提质效，确保“十四五”顺利收官，为“十五五”良好开局打牢基础。六公司将不折不扣贯彻公司战略部署和管理意图，坚持稳中求进、以进促稳，坚持高质量发展首要任务，紧盯“两场”，抢抓高质量订单、狠抓高质量履约，在市场方面不断完善营销团队和体系建设，在项目管理方面坚持“一切工作到项目，一切聚焦干项目”，全面提升各项基础工作。

狠抓落实 锐意进取激发“新”动能

七公司党委书记、总经理张大鹏表示，2025年，七公司将深入贯彻落实公司2025年工作会议精神，牢固树立“大党建”工作理念，深入推进党建成果向经营成果的转化；持续聚焦新兴领域市场开发，深化“创新创效”主题，锚定“发展任务”与“成本导向”，更好统筹使命与任务、市场与资源、效益与效率、安全与发展，形成经营指标与团队氛围齐头并进的良好态势；继续全面强化作风建设，提升执行力，建优建强队伍，提高发展质效，为实现公司高质量发展贡献更大力量。

机电安装公司党委书记、总经理朱建文表示，2025 年机电安装公司将坚持党建引领，牢牢把握高质量发展首要任务，紧盯年度各项任务目标，围绕机电、检修、金属结构、新能源等几大业务，强化主责主业，优化资源布局，努力打造新的经济增长极；聚焦经营发展质效，坚持“向执行力要效率，向精细化要效益”这一导向，把务实、担当、作为贯穿到全层级、全链条，将精益、精准、精细理念渗透到全领域、全流程，全员加压奋进，力争做大“市场”、做优“现场”，确保“十四五”规划圆满落地。

投资与运营公司党委书记、总经理陈强表示，投资与运营公司将认真学习领会、贯彻落实公司2025年工作会议精神，将以昂扬的奋斗姿态，不断补短板、强弱项，依托公司的投资类业务，加强管理能力提升和人才培育，聚焦主业赋能，打造特色发展优势，突出主责主业，积极拓展新兴业务领域，提升公司核心竞争力，以投资助力公司迈向高质量发展新征程。

增创效益 元气满满锚定“新”目标

国际公司党委书记、总经理柳锡锋表示，国际公司将深入贯彻落实公司2025年工作会议精神，坚决落实“叁个优先”战略，加快推动“业务国际化”向“公司国际化”升级的部署要求。抓好国际市场营销，加快市场布局，完善投标团队建设，提高现汇中标率，加大“一带一路”沿线热点国别市场开拓；抓好国际项目履约创效工作，狠抓经营管理和设备物资管理，主动发现问题、解决问题；抓好基础管理工作，重点提高财务管理工作水平，加强税务及资金安全管控，确保国际业务稳中求进。

勘测设计院党委书记、院长赵军峰表示，勘测设计院将深入贯彻落实公司2025年工作会议精神，全面贯彻新发展理念，坚持和加强党的全面领导，持续围绕“做强做优试验监测，做大做好勘察设计”这一目标，以服务支持公司高质量发展为根本任务，狠抓执行力建设，弘扬守正务实作风，强化人才队伍建设和执业能力，修好内功；巩固“一局设计”品牌影响力，提升履约质量和信誉，助力业务外延；突出党建引领，筑牢风险防线，全力攻坚克难，以高质量党建助推公司高质量发展迈上新台阶。