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2月27日，公司组织召开2024年度二级单位总经济师述职会议。本次会议旨在贯彻落实公司2025年工作会议精神，深入推进“大经营”理念的落地扎根，进一步提升二级单位总经济师的业务能力和综合素质。公司党委副书记、总经理张书起，公司副总经理郭文杰参加会议。

会上，各单位总经济师紧扣考核周期目标，结合契约化管理要求，通过举实例、列数据、图文并茂的形式，围绕2024年的各项经营指标完成情况、核心工作成果、2025年的工作计划等进行了全面、客观、深入的述职，在晒出工作成绩和特色亮点的同时，认真查摆了存在的问题，并提出了有针对性的整改措施。

张书起充分肯定了各单位总经济师取得的工作成绩，并结合经营工作及现场述职情况进行总结点评。他强调：一是要扎实抓好成本管控，持续落实好“平均每个项目节省100万”要求，坚持抓好经营活动分析和经营业绩考核，定期核查，压紧压实经营指标完成，真考核真兑现。二是要坚持项目“从严从紧、从细从实”精细管控，坚持开源与节流工作并重，抓牢抓实“看得见”的成本和“看不见”的成本，坚持降本增效、提质增效。叁是要深入开展基础管理工作提升行动，持续抓好项目策划、分包管控等关键环节，为公司高质量发展提供支撑。

郭文杰指出，一要强化经营人才队伍建设，加大人才培养培训力度，加快人才成长，打造一支政治素质高、业务能力强、作风过硬的经营管理团队；二要高度重视经营风险，加快推进尾工项目闭环管理，重点关注国际项目合规管理，有效防范各类经营风险，确保公司稳健发展；叁要加强项目廉洁建设，有效防范廉洁风险，保障项目规范运作，为公司高质量发展提供清廉环境。?

此次述职会议，搭建了各单位相互交流、相互启发、相互借鉴的平台，进一步明确了未来工作的重点和方向，各单位总经济师将以此次述职考核为契机，总结经验，查找不足，推进各项经营管理工作落地落实，持续助力公司高质量发展取得新成效。