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3月18日，国际公司召开“双满意”“节省100万”主题实践活动推进会，深入贯彻落实公司党委部署要求，全面推进两项主题实践活动在海外项目落地见效。国际公司党委书记、总经理柳锡锋出席会议并讲话，党委副书记、执行总经理于明辉主持会议。

活动启动以来，国际公司严格落实公司党委“123上下联动机制”要求，明确机关部门与海外项目“一对一”结对帮扶机制，重点解决境外项目物资采购、技术攻关、分包管理等难点问题。领导班子成员带头包保重点项目，建立“领导班子 + 业务部门 + 项目团队”叁级责任体系，确保“节省100万”目标分解到岗、落实到人。海外项目部负责人签署《“节省100万”目标责任书》，承诺通过各项有力举措实现年度创效目标。

会议指出，当前国际业务面临复杂形势，开展两项主题实践活动是破解发展难题的关键举措。要以“党建引领”“机关带领”为突破口，将理论学习、对标对表、党员示范引导、党支部战斗堡垒等载体嵌入项目管理全周期，把党组织的政治优势转化为项目创效优势。

会议要求，国际公司上下要统一思想、凝聚共识，针对境外项目特点，锚定目标，精准发力，以项目“人、材、机、法、环”五大关键要素为有力抓手，通过全方位、多角度的分析策划，深度挖掘项目潜力，节约成本，增创效能，确保实现2025年项目成本费用率压降硬指标。同时通过作风建设与整改提升，推动机关服务效能与职工能力双提升，确保本项活动取得实效。

会议期间学习贯彻了公司“双满意”“节省100万”主题实践活动推动会议精神，并对国际公司实施方案进行部署，要求各项目严格落实 "三报三会一考核" 机制。各项目代表在表态发言中表示，将以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感推进本次活动取得实效，以实际行动确保年度目标全面完成。

国际公司领导、高管、副总师，总部各部门副主任以上人员，各项目班子成员及部门负责人参加会议。