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为深入贯彻落实公司党委“节省100万”“双满意”主题实践活动要求，切实提升项目精细化管理水平，3月12日起，五公司机关党支部组织各职能部门骨干赴沉阳汽车城项目开展“送服务下基层”专项帮扶活动。本次活动聚焦巡察整改和集团检查问题整改，通过“一对一”精准帮扶，着力破解项目履约难题。

本次活动以落实“节省100万”目标为切入点，联合经营、财务、物资、工程等部门成立专项工作组。通过穿透式成本分析，结合项目经营和管理目标实际，协助项目制定具有切实可行的目标值和实现途径的方案。自下而上梳理、分析、研究、确定每个节点、部门的节省目标及路径措施，不断提升项目履约管理能力，提高项目执行力及精细化管理水平。

结合《五公司“大监督”工作实施细则》要求，机关党支部持续发挥“1+狈”监督协同机制，通过建立“问题清单-整改台账-验收销号”全周期管理系统，形成“职责明确、统分结合、职能互补、信息共享、协调有序、整体联动”的工作机制，不断提高监督质效，防止重复监督，为基层减负松绑。

这次“送服务”不是简单的查漏补缺，而是要通过监督协同、资源整合，实现项目本质能力提升。下一步，五公司将持续深化"送服务下基层"工作机制，将试点经验转化为标准化管理模板，为全面实现年度经营目标、推动公司高质量发展注入新动能。