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为积极响应公司“设备物资降本增效”主题活动号召，探索设备降本能效，托克逊光伏项目进一步增强服务意识，积极发挥物资精细化管理职能，加强采购供应全过程管控，深入挖掘降本增效潜力，为公司降本增效工作加码赋能。

规范采购管理，控制采购成本

为有效控制采购成本，托克逊光伏项目规范采购计划管理，严控同类重复申报，建立健全部门联动询价机制，提高中国电建集中采购平台及电建商城的使用率；坚持合理低价原则，加强市场调研分析，充分了解所需设备、物资的市场情况，提升议价能力；坚持集中采购，从采购源头有效降低采购成本，目前项目集中采购率＞99%，项目骋滨厂、厂痴骋、35办痴配电柜等设备采购均达到采购预期成本；加强合规化采购，项目大宗物资及大型设备采购购置主要以公开招标采购方式为主，零星物资通过电建商城进行询价采购，项目设备物资采购合同严格按照规范流程签订，进一步规避采购环节风险。

严格验收管理，确保入库物资质量

托克逊光伏项目严格把控计量关，通过安装地磅，对大宗物资支架材料进场时展开过磅计量，并严格按照磅单实际重量与厂家进行结算，规避因磅差造成的经济损失。严格把控进场质量验收，物资材料进场后，由项目工程管理部、设备物资部联合监督检查验收，从物资外观、质量、数量等几个方面进行严格校核，确保符合工程设计要求，严防出现物资质量、数量不达标进场的现象，有效避免了后期返工退货情况的发生。发现损坏或质量不合格的物资，立即通知供应商进行退换货处理，并做好相应的记录。

规范材料分发，合理把控损耗

为合理控制库存，降低材料损耗率，减轻项目资金压力，项目设备物资部每日整理进场材料台账并汇报至生产管理工作群，使生产管理部有效掌握物资动态情况，及时协调各工区施工物资需求。并制定合理的物资分发计划，严格按照各工区材料实际使用量进行发放，避免因为物资短缺而导致施工延误，提高了项目物资管理的协调性。项目各项物资分类整理、存放标识清晰、管控到位，保证了分包单位的领取和使用效率。严格把控材料出库管理，各分包单位领用出库时必须由各分包单位授权领料员签字。

严抓库存盘点，建全核销体系

项目部高度重视材料库存盘点工作，定期盘点库存，每日及时更新各项材料领用台账，确保库存物资的准确性。注重掌控现场材料的紧缺情况，并按需及时采购，确保现场施工进度顺利推进。对于易损耗的物资，进一步加强监管，确保物资的有效利用，避免浪费。项目部严格落实公司核销制度管理要求，建立健全项目物资核销工作管理体系，并有序开展材料核销工作，相关部门积极加强联动，按月召开核销分析例会，明确材料超欠耗情况分析，有效解决现场材料管理中的漏洞。

降本增效是一场长期的攻坚战、持久战。托克逊光伏项目部将持续加强物资基础管理的规范性与精细化程度，紧密围绕设备、材料管理关键环节，积极研究并实施具有针对性的管理重点，继续开拓新思路、挖掘新潜力，为公司降本增效、高质量发展贡献力量。