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近日，公司在长春召开2024年度二级单位总工程师、安全总监述职会议。公司党委书记、董事长霍福山，党委副书记、总经理张书起出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理李志刚主持会议。

会议总结回顾了公司2024年工程技术管理和安全生产工作取得的成绩，分析研判了2025年工作面临的新形势，明确了2025年的新任务和工作方向。

会议指出，2024年公司全面深入贯彻落实国家创新驱动发展战略和集团（股份）公司工作部署，充分发挥技术引领和保障作用，加快数字转型，夯实管理基础，公司上下勠力同心、积极进取，各业务版块管理能力稳步提升，各项工作取得了实效。

霍福山强调，要切实抓好技术管理工作：一是实施人才强企战略，助力公司发展。深入推进人才强企战略，坚持全方位培养、引进、用好人才，满足公司转型升级和多元化发展需要。二是夯实业务基础，发挥保障作用。技术保障是技术管理工作的出发点和落脚点，要通过制定科学合理的工程技术措施，保障工程实体安全，保障作业人员安全，保障降本增效目标，保障按合同履约。叁是强化品牌建设，争创优质工程。要进一步提高创优意识，在新的业务领域打造一局品牌，通过品牌影响力，在市场竞争中获得话语权。四是深化信息系统应用，加快数字化转型。要充分认识到数字化转型工作的艰巨性、长期性和系统性，必须从基础工作入手，将数字化技术与业务管理深度融合。五是拓宽知识视野，积蓄发展新动能。要不断加强学习，时刻关注行业动态，随时了解和掌握建筑业技术发展现状，加强“四新”技术的推广应用，切实发挥技术引领和支撑作用。

针对安全生产重点工作，霍福山要求：一是深刻理解并全面推进“安监部门主导、业务部门主责”工作机制。要深入落实上级相关决策部署，充分认识当前安全生产严峻形势，务实推动各项工作任务有效落地。二是夯实安全基层基础，持续强化一线班组人员安全意识和工作能力。充分利用导师带徒、安全轮岗等方式加速人才培养。要加强项目专职安监人员动态管理，合理配置项目专职安监人员。叁是坚持专业的人做专业的事，安全总监必须回归本位。公司安全环保部要将安全总监制度落实情况纳入检查内容，对未按规定设置安全总监、安全总监兼职的单位进行通报，对通报后仍不整改的单位，公司将直接委派安全总监。

结合公司当前和下一步面临的新形势新任务，张书起指出：一是加强技术团队建设。要依托公司重大项目进行技术培训，通过现场观摩、交流学习等多种形式，做好“传、帮、带”，让年轻干部到项目一线锻炼成长，全面提升技术团队专业能力。二是做好项目策划工作。要根据不同工程的特点、难点，结合工程项目合同编制项目策划，注重技术方案策划的经济合理性，并在实施过程中及时纠偏，确保实现效益最大化目标。叁是加强科技立项攻关。以科技人才培养和解决工程实际问题、提质增效为目标，借助产学研资源，补短板、强内力，全面提升自主创新能力。四是做好风险防控工作。严格执行规程、规范、设计文件，加强资源配置和施工组织，落实质量“叁检制”，坚持工程“首件制”和“样板工程”引路，全面提升风险防控水平。

针对安全生产工作，张书起强调：一是认清形势、提高站位，全力确保年度安全生产工作圆满收官。要用科学方法指导抓落实，探索出一些有特色、能管用的工作招法。推行标准模板化，将实践中取得的经验模式、可推广的操作方法等，进行总结、归纳和提升。二是系统谋划、周密部署，扎实开展2025年安全生产重点工作。要注重安全管理人才培养，将有现场经验的人员吸纳到专职安全管理人员队伍中，切实做好“选、用、育、留”工作。叁是强化培训、提升水平，认真履行安全监督管理职能。加强对项目关键岗位人员的培训，坚持缺什么、学什么，切实提升安全生产培训效果和岗位实践技能水平。

李志刚针对当前安全生产形势，围绕抓好安全生产工作，明确了四点要求：一是开展交叉互检，强化安全监管。以结对帮扶形式，开展交叉互检活动。二是加强方案学习，提高业务水平。安全总监要做到懂方案、知风险、明措施，做到熟知于心、践之于行。叁是汲取事故教训，提升安全意识。利用以往事故案例作为载体，深刻剖析事故根源，举一反叁，结合岗位实际查漏补缺。四是务必扎实做好节日期间的安全生产工作，要本着“先安全后生产，不安全不生产”的原则，认真做好安全检查和员工节前安全教育工作。

会上，各二级单位总工程师、技术负责人和安全总监结合岗位职责进行工作述职，晒成绩、比亮点、找差距、谈设想，分享管理经验亮点，并围绕难点问题进行深入研讨。